Antonio Daniel Di Sabatino, Raúl Othacehé, Mariano West y Darío Giustozzi.
Felipe Deslarmes| Las últimas
Primarias Abiertas Simultáneas
y Obligatorias (PASO) dejaron afuera a varios
históricos
intendentes y pusieron en relieve una vieja discusión sobre la
proyección de cambio programático que se pregunta quién es
el dueño de la política.
Conquistar los votos de la provincia de
Buenos Aires es determinante para ganar
una elección
presidencial, pero también para sostener una presidencia. En
ese
contexto, perdieron la interna (y no podrán competir por la
reelección en los
comicios de octubre próximo) históricos jefes
comunales, entre los que asombró
Raúl “Vasco” Othacehé, de
Merlo; Darío Giustozzi, de Almirante Brown; Antonio
Daniel Di
Sabatino, de San Vicente y el barón de Moreno, Mariano West.
Segundos afuera
Othacehé, intendente de Merlo
desde 1991, luego de su
excursión al massismo fue castigado perdiendo las
elecciones
internas cuando su 40,66% nada pudo contra el 56,74% de los
sufragios de Gustavo Menéndez, quien responde al candidato a
vicegobernador Martín
Sabbatella. Para peor, el Vasco fue uno
de los primeros en apoyar la fórmula
Domínguez – Espinoza,
que perdió la interna de la provincia.
Otro que se fue, volvió y lo
derrocaron fue el intendente de
Almirante Brown desde 2007, Darío Giustozzi;
uno de los
principales dirigentes del Frente Renovador y uno de los
primeros en
reiniciar la fuga en massa hacia el FpV. Cayó en la
interna contra Mariano
Cascallares, el jefe de bloque de
concejales del FpV sciolista y titular del
Instituto de Previsión
Social bonaerense, que consiguió el apoyo de los vecinos
en
un 61,52% contra el 38,48%.
El partido de San Vicente tiene
a otro de los históricos que
deberán entregar la intendencia, Daniel Di
Sabatino.
Derrotado por el titular local de Anses, Diego “Chapu” Barralle,
hombre
del diputado nacional Andrés “Cuervo” Larroque, que
obtuvo un 64,62% contra el
35,38% del actual jefe comunal.
Mariano West, el intendente que
más ruido hizo, ya que con un
estilo duro gobernó Moreno desde de 1995 a 2002 y
fue
nuevamente electo en 2011. Pero, esta vez, perdió la interna
del FpV con un
integrante de La Cámpora y jefe regional de
ANSES, Walter Festa, que logró un
61% contra el 39% de los
votos suyos. En los totales del distrito, el FpV sumó
el 47%
contra el 28% del UNA y un 13% de Cambiemos.
La Matanza tampoco retendrá a
Fernando Espinoza quien
apostó su lugar para llegar a la vicegobernación de la
Provincia. Intendente desde 2006, dejó en su lugar a Verónica
Magario, que
logró un 35,6% y tiene grandes posibilidades de
ser la primera mujer en
gobernar el municipio del que se dice
que es una provincia dentro de la
provincia, por la cantidad de
habitantes y la importancia de su industria.
Jóvenes comprometidos
En Escobar, otro que huyó del
massismo, Sandro Guzmán,
perdió su espacio frente a Ariel Sujarchuk, líder del
partido
HACE y hombre cercano a Alicia Kirchner, que se impuso en
las cinco
localidades del distrito, sumando un total de 42,37%
de los votos, contra el
27,02% del candidato de Cambiemos,
Leandro Costa; y el 18,03% del massista Luis
Carranza. “Hoy
le podemos decir a Cristina y a Scioli que Escobar cumplió”,
sostuvo Sujarchuk, quien agradeció el apoyo incondicional de
los militantes con
quienes viene trabajando desde las bases
desde hace años.
En Hurlingham, otro histórico
del Conurbano, Luis Acuña, ahora
definitivamente massista (luego de que le
impidieran el ingreso
al PRO) y que dirige el municipio desde 2001, recibió un
fuerte
impacto al sumar apenas un 25,3% frente a los 39,9% de Juan
Zabaleta,
hombre de Amado Boudou en el Senado. Sin
embargo, habrá que esperar que
retengan esos votos en
octubre para dar una definición a esa contienda porque
no
disputaban internas.
También dentro del Frente
Renovador perdió Jesús Cariglino,
otro peso pesado, quien luego de 20 años
retuvo un 39,34%
frente al referente de Kolina, Leonardo Nardini, de 35 años,
que
obtuvo el 40,16%. En declaraciones periodísticas, Nardini
aseguró que
Cariglino “es un caudillo de la política que pasó
por todos los partidos y que
no tiene ideología”. Y que el éxito
de su campaña se debió a que se
concentraron en la gente y
en que no priorizaron la campaña ortodoxa de guerra
por
carteles y pintadas algo que “terminaba generando violencia”,
sino que
prefirieron el encuentro personal con los vecinos
proponiendo construir un
gobierno participativo. “Nunca fuimos
agresivos con el intendente local, sólo
buscamos el contacto
con los vecinos a través de charlas y de la presentación
de
propuestas nuevas”.
Por otro lado, el jefe comunal
de San Miguel, el massista
Joaquín De la Torre, fue superado por el FpV con el
41%
contra su 31%. Allí, Franco La Porta, secretario de Servicios
Públicos de
la provincia, representará al FpV al imponerse en
la interna sobre Bruno
Baschetti, el ex futbolista Carlos “Chino”
Tapia y sobre el senador Claudio
Coll Areco.
Ajustar la elección
En unas PASO donde los
electores del partido de San Martín
encontraban 23 opciones en el cuarto
oscuro, un caso
particular era el de Gabriel Katopodis, actual intendente de
San Martín desde 2011, que se fue y regresó del massismo
pero que logró retener
su interna al derrotar al camporista
Hernán Letcher y al sciolista Alejandro
Phatouros. Enfrente, se
situaba su predecesor en el cargo, Ricardo Leonardo
Ivoskus,
quien había sido electo por la Alianza Unión Cívica
Radical/Frepaso
(1999-2003), que fuera reelecto desde el
frente local San Martín con Honestidad
y Trabajo (2003-2007 y
2007-2011) y que ahora se pasó al PRO.
En Arrecifes, Tana Di Palma,
del FpV, comenzó a cambiar la
historia con su 27,90%, al superar en la interna
a Daniel
Bolinaga, otro intendente que retornaba al kirchnerismo, que
había
sido tres veces jefe comunal, que nunca había perdido
una elección en 25 años
obteniendo sólo un 20,01%.
El intendente de Azul, José
Inza, perdió la interna del FpV
donde se impuso Hernán Bertellys.
En Junín, la ajustadísima
interna del Frente para la Victoria dio
como candidato a intendente al concejal
Gustavo Traverso,
que superó a su adversario, Santiago Aguiar, por 3 puntos. El
intendente Mario Meoni terminó tercero con un 24%, detrás de
Pablo Petrecca, el
concejal del PRO y candidato del Frente
Cambiemos, que logró un 37%, y detrás
del FpV que se
posicionaba segundo sumando un 31%.
Cambios de todos los colores
Otro de los históricos en
retirada es el caso del radical Carlos
Gorosito, que gobernaba Saladillo desde
1991 y perdió la
interna del frente Cambiemos con el ingeniero José Luis
Salomón. Obtuvo 38,47% contra el 50,46% de Salomón. Allí,
Cambiemos llegó al
75,69%, el FpV obtuvo un 20,35%, y UNA
un 3,15%.
En Mercedes, aunque Juan
Ustarroz, hermano de Wado de
Pedro, fue el candidato individual más votado con
el 35% de
los votos, las suma de las cuatro listas de Cambiemos logró el
41%.
Una definición picante para octubre.
En San Fernando, Matías Molle
ganó la interna al histórico
dirigente Osvaldo Amieiro por el 34% al 30%. Allí,
el FpV logró
un 28%, pero el actual intendente Luis Andreotti, de UNA,
sostuvo
el 38%.
Otro potencial éxito para el
FpV se dará en Chascomús, donde
el dirigente Gabriel Macchi sacó el 35% de los
votos
venciendo a UNA, que logró el 29%, y a Cambiemos, con el
27%.
En una Luján bajo el agua, el
camporista Leonardo Boto salió a
flote de la interna con el 59% sobre el 40% de
su competidor.
Allí, el FpV sumó el 41%, contra el 29% de Cambiemos y el
19% de
UNA.
En Morón, Hernán Sabbatella,
hermano del candidato a vicegobernador, ganó las internas para reemplazar al
intendente Lucas Ghi. Pero tendrá un difícil trabajo en las
generales para
superar el 30% de Ramiro Tagliaferro, esposo
de María Eugenia Vidal, la candidata
a gobernadora del PRO.
En La Plata, los candidatos de
La Cámpora salieron segundos
donde el intendente Pablo Bruera resistió con el
55% el 44%
de Florencia Saintout.
Un caso aparte es el de Lanús,
donde Darío Díaz Pérez
consensuó con el camporista Julián Álvarez, secretario
de
Justicia de la Nación, encabezar la lista de candidatos a
diputados
relegando su posible reelección. Álvarez logró
superar en casi 7 puntos nada
menos que al ministro de
hacienda de la CABA, Néstor Grindetti, que ya venía peleando
su lugar como intendente. El radicalismo el gran perdedor.
Luchar contra lo imposible y vencer
Llamó la atención que varios
pesos pesados quedaran
desplazados y también que jóvenes militantes ganaran
varias
internas. Pero no debería darse por muerto a ninguno de estos
barones,
hábiles en el manejo de la supervivencia política. El
pedido de cambio al que
los opositores leían en las encuestas,
evidentemente no era de rumbo, sino de
algunas formas de
hacer política, pero sin salirse del kirchnerismo. Aunque,
como
afirman algunos dirigentes, tal vez sólo sean tiempos de
recuperar un muy
viejo axioma peronista que dictaba Evita:
“Con la ceniza de los traidores
construiremos la patria de los
humildes”.
((Recuadro)) ¿Vale todo? Hipocresía a full
El tiempo de campaña abrió las
puertas de la hipocresía de
lado a lado. Las redes sociales dieron cuenta de
esto cuando
la candidata a gobernadora del PRO, María Eugenia Vidal,
publicó
una foto propia caminando por el medio de una calle
inundada de la provincia
donde se veía que las veredas no
tenían agua. Las respuestas son críticas que
interpelan también
a toda la sociedad. “¿No hay agua, ni calles de tierra para
chapotear en las villas de la ciudad que no urbanizaron?
Tampoco hizo cloacas
ni dio servicios ni nada”. Y otra:
“Cuando se inundan son ‘pobre gente’ pero si
cobran un plan
social son ‘vagos de mierda’.
Cuando es madre soltera es ‘una
luchadora’ pero si cobra la
asignación es una pendeja que se embarazó a
propósito.
Cuando es un anciano sin nada es ‘un pobre viejito’, pero si
tiene
una jubilación sin aportes es injusto para los que sí
aportaron. Cuando no
tienen casa son una familia
desamparada, pero si el Gobierno les otorga una
casa son
‘negros que no compraron un ladrillo’”. Que las urnas inhabiliten
este
tipo de maniobras.
En San Pablo con el equipo por la Biografía de Toquinho
Dossier Sanitario Nº124
Tapa de Dossier Sanitario de Agosto 2008. Nota de tapa sobre cómo es el empleado ideal para las empresas del sector y cómo hacen para conservarlo
Nota de Tapa del Nº 124
(Los nombres de algunos empresarios y empresas fueron anulados a pedido del dueño de la editorial por razones agenas al periodista) Cómo conseguir recursos y retenerlos En tiempos en que el crecimiento que experimentó el sector generó dificultades para encontrar personal idóneo. Entonces, ¿cuál es el perfil del empleado ideal en las empresas del sector? Y más aún ¿cómo hacen (o deberían hacer) las empresas para retenerlos?.
Los años 90s fueron años bisagra para la industria nacional sobre todo por el desguace interno que provocó. Tanto es así que mucho del personal especializado debió buscarse otro oficio para subsistir, en lugar de seguir desarrollándose con el mercado. La recuperación que experimentó el sector de la Construcción ocupó al personal que se animó a volver, pero con 15 años de atraso; y es muy común escuchar entre los empresarios la queja “No consigo a nadie” en un nuevo contexto donde las nuevas tecnologías, nuevos productos, y nuevas generaciones plantean nuevas formas de entender el negocio. Dossier Sanitario consultó a especialistas en recursos humanos y a los líderes de varias empresas para saber qué características tiene el modelo de empleado ideal (en caso de que existiese) y, en todo caso de qué se valen para retenerlos. Carolina Mussi y Silvia Baena, de CMS Capital Humano, especialistas en Recursos Humanos señalaron que el mercado laboral actual presenta una realidad impensada siquiera en los 90. “Por ejemplo, un tema importante en el reclutamiento es que el 80% de las búsquedas se realiza de manera informática. Y así uno se encuentra con generaciones nuevas que dominan (y mucho) la informática pero que tienen muy poca experiencia, y quedan afuera postulantes de mayor edad y con mucha experiencia pero con poco dominio informático”. Eso plantea un escenario muy particular. Mussi y Baena recordaron el caso en que tuvieron que manejar una búsqueda de un jefe de planta con experiencia donde los postulantes eran todos de más de 50 años, con mucha experiencia y sabiduría sobre el puesto, pero donde “la mayoría de los curriculums nos llegaban desde una casilla de otra persona, es decir, no tenían una casilla de mail propia”. Un tema particular del sector de la Construcción es la presencia mayoritaria de PYMES. "Allí la mayoría no suele contratar una consultora para sus búsquedas hasta que se encuentra con una alta rotación o con que no encuentra recursos humanos acordes a sus necesidades”, remarcó Mussi y agregó: “En las PYMES suelen priorizar la confianza a la competencia y optan por contratar utilizando a sus contactos o conocidos, algo que les transmite una pseudo seguridad pero donde la selección no estuvo orientada a las capacidades y expectativas del postulante y jamás se tuvo en cuenta si eran acordes a las necesidades de la empresa. Si la empresa quiere crecer, necesita que en cada puesto estén los mejores. Está claro que en las PYMES donde hay promedio 50 empleados, y no 1500, que una persona se vaya, o peor aún que resulte conflictiva, después de que se realizó todo el proceso de selección y que se la capacitó para su puesto, es un golpe muy fuerte”.
Temidos y deseados: Los premios. En algunos casos los malos desempeños están estrechamente vinculados con la falta de reconocimiento que percibe el empleado. En su libro “1001 formas de motivar a sus empleados”, el especialista Nelson Bob (ed. Norma) instruye respecto de que pocos conceptos de administración tienen una base tan sólida como el de que el esfuerzo positivo –recompensar un comportamiento que se quiere mantener- da buenos resultados y remarca: “En el ambiente empresarial de hoy día, las recompensas y los reconocimientos han llegado a ser más importantes que nunca, por varias razones: · los gerentes disponen de menos maneras de influir en sus empleados o de moldear su comportamiento. La coerción dejó de ser una opción; deben funcionar cada vez más como capacitadores para influir indirectamente sobre sus empleados, en vez de exigir determinado comportamiento · a los empleados se les pide, de manera creciente, que hagan más y de un modo más autónomo. Al haber menos control, los gerentes necesitan crear ambientes de trabajo positivos y estimulantes. · Según pronósticos demográficos, una vez desaparecida la generación nacida después de la Segunda Guerra Mundial, se dispondrá de menos trabajadores y los que haya estarán probablemente menos capacitados que sus antecesores. Éstos nuevos empleados tendrán diferentes valores y esperarán que su trabajo sea al mismo tiempo significativo y estimulante. · En tiempos de estrechez económica, las recompensas y el reconocimiento proporcionan una manera eficaz y poco costosa de estimular a los empleados para que logren más altos niveles de desempeño. Diversos estudios indican que los empleados ven en el reconocimiento personal algo más estimulante que el dinero”.
Otro tipo de retenciones. Intrigados por saber qué cosas pueden hacer las empresas para retener a sus empleados, Dossier Sanitario recordó un caso que tuvo gran repercusión en el mercado donde una empresa de primera línea consiguió que un alto directivo de otra empresa de primera línea se cambiara de equipo, con el consecuente temor sobre los secretos a los que acceden algunos empleados en las compañías. Sumado a esto, el caso tomó repercusión porque muchos empleados de empresas más chicas empezaron a especular con la posibilidad de ocupar ése lugar vacante de quien cambió, lo que para sí significaría una mejora sustancial, perdiendo los objetivos del día a día. La Lic Nancy Rodríguez, de Dharma consultora en Recursos Humanos y Análisis Organizacional, selló: “No siempre, pero sí muchas veces estas cazas de talentos o Head Hunting se realizan sin una evaluación organizacional, lo que genera principalmente desprolijidad. Primero porque si una empresa tiene áreas críticas que le solucionan ciertos temas y que son clave en la estructura porque son a las que confío la información que me garantiza rentabilidad, no puede tener esa persona sin un contrato de confidencialidad. Pero por otro lado, porque tal vez en su compañía había alguien que hubiera merecido ese puesto, con el beneficio adicional de generar ejemplo, motivación, etc”. Para saber qué herramientas utilizan las empresas para retener a sus talentos, Dossier Sanitario consultó a algunos directivos de empresas bien diferentes. Así, XXXXXX señaló: “Primero y básico: cumplir con las necesidades para trabajar cómodamente y un sueldo acorde al desempeño de su trabajo”. Mientras que desde XXXX, XXXXX detalló: “En la empresa tenemos muchas formas de incentivar al empleado, como por ejemplo el programa vinculado al Arte. Nosotros buscamos que el empleado aprecie su trabajo y que se sienta cómodo. La compañía tiene lo que llamamos Declaración de Principios Estratégicos, donde básicamente se expresa quiénes somos, qué queremos ser y cuáles son los compromisos que asumimos con los distintos grupos de interés, entre ellos están los empleados. Nos ocupamos de que sea un lugar atractivo donde la gente quiera permanecer trabajando. Que sea ‘atractivo’ implica mucho más que el dinero por el que uno viene a trabajar. Implica un buen ambiente laboral, un espacio donde pueda desarrollar otros intereses, y poder brindar apoyo. Algunos han iniciado carreras así, por ejemplo, algunos que empezaron tibiamente con alguna obra de arte, poco tiempo después lograron comercializar varias de ellas. Nos sentimos orgullosos de ser parte de ese crecimiento”. El Arq. XXXXXX, de XXXXX aclaró: “Yo voy a darte mi opinión personal: lo que hoy necesitamos es la eficiencia y la constancia. Sabemos que hay alta demanda de mano de obra y que la rotación no es poca. Y creo que con la eficiencia y la capacitación podemos lograr que la gente permanezca en la empresa, mejorando la productividad y disminuyendo la rotación. Cuando tenemos que capacitar continuamente a la gente por la rotación, perdemos muchísimo tiempo y productividad. Si logramos bajar la rotación, conseguimos que la capacitación inicial se potencialise y la producción sea cada vez mejor. En el sector industrial ya se han incorporado cosas que antes eran consideradas beneficios y que hoy conforman la base mínima que percibe el trabajador: uniforme, comedor en planta, etc. Cuando logramos captar un buen elemento, es no sólo en la planta, sino también como asesor técnico, administrativo, etc. retenerlo en la cadena productiva es la mejor propuesta para la empresa”. Desde otro lugar, XXXXX, de XXXXXXXX recordó: “Cuando empezamos lo que en 2002 era el proyecto de XXXXXX, yo le di mucha importancia a la estabilidad del equipo de ventas. Hoy contamos con un equipo de 30 vendedores y en estos últimos dos años sólo tuvimos 2 cambios de vendedores, el resto fueron todas incorporaciones. El contexto en el que se trabaja, la forma de trabajar y la dinámica de trabajo es fundamental para que la gente se vea cómoda en empresa como la nuestra, más allá de los ingresos que pueda generar. Porque el mercado últimamente estuvo en alza y cualquiera pudo dar dinero, en cualquier lado. Nosotros tenemos que lograr que nuestros empleados quiten ganarse su dinero en nuestra empresa”. Mientras que XXXXXX, de XXXXXXXX reconoció que “la empresa demuestra interés en los empleados y lo demuestra cuando se toma el tiempo de indicar cómo, cuando un empleado está haciendo algo. Los directivos de la empresa tienen un contacto fluido con el personal. Recibir indicaciones sobre el desempeño, de acuerdo a la mirada de la empresa, es algo muy positivo”. En XXXXXXX, el Lic XXXXXXX, remarcó que para retener a su personal. La empresa se preocupa por ofrecer una buena remuneración, un buen clima de trabajo, y además de eso, ofrecer proyección. “Porque estamos en un mercado que está permanentemente ofreciendo oportunidades de crecimiento”, aclaró el director de XXXXXXXXX. XXXXXXXXXX, presidente de XXXXXXXX habló de las relaciones entre la estructura: “Nos gusta trabajar en un clima de armonía, tanto entre colegas como la relación jefe-empleado” y XXXXXXX, Directora Comercial de la empresa agregó: “Para nosotros es muy importante saber escuchar, más allá de las complicaciones que uno tiene como directivo, hay empleados que proponen soluciones interesantes. Y para el empleados muy importantes en escuche y se lo tenga en cuenta. En XXXXXXXXX, logramos darle importancia al poder decirnos las cosas en la cara y con respeto. Entender que si por cuestiones laborales hay que soportar cierta presión, podemos juntarnos, hablar, solucionar los problemas y seguir para adelante”.
Desarrolarse y crecer. “El gran secreto – señala la Lic Rodríguez de Dharma- es conocer al personal. La retención o rotación de personal depende mucho de los puestos y creo que tiene una relación muy directa con el conocimiento de la persona, de sus gustos y sus deseos. No a todos nos motivan las mismas cosas. Para ello, un buen primer ejercicio puede ser pedir completar una encuesta de satisfacción. Uno puede sorprenderse al saber qué desean sus empleados”. La directora de Dharma remarcó que para un empleado un factor de retención en empresa puede ser que se le otorgue la obra social (o una mejor) para toda su familia, algo que para algunas compañías no es mucho pedir. Y para otra persona puede que esto no tenga mayor importancia. Algo que refuerza el concepto de que las leyes igualitarias no garantizan una mejora en el rendimiento. “Algunas empresas optan por ofrecer porcentaje de participación a sus directivos y esa también es un arma de doble filo, porque tal vez sea más conveniente ofrecerle un bonus importante a fin de año y no una parte de la empresa”, remarca la especialista y enfatizó: “Herramientas hay miles, el tema es encontrar la más adecuada para cada caso”. Por otra parte, propone que el encuentro que integre toda a una compañía, por ejemplo en un Family Day, suele ser muy productivo. “A veces las cosas más simples son las que permiten que los integrantes de un equipo se acerquen más y funcionen como tal”, sentencia. No alcanza con cubrir un puesto, lo importante es analizar los recursos humanos de la empresa en su totalidad y sin conocer la organización (algo que exige el interés por ver qué pasa y el animarse a replantearse muchas cosas) no se puede hacer una propuesta seria. Creo que las empresas que más crecen son las que se permiten una autocrítica sincera, que saben mirar para adentro y sobre todo, que saben escuchar.
Fuentes y agradecimientos : Entrevistas propias www.dharmarrhh.com.ar www.cmscapitalhumano.com.ar 1001 formas de motivar a sus empleados, Nelson Bob, ed. Norma
Dossier Sanitario Nº122
Revista mensual del sector de la Construcción que hago desde agosto de 2003. Nota de Tapa sobre el evento BATIMAT 2008
Nota Publicada en Revista GENTE
Reinagurarán el Rosedal
Reinauguran el Rosedal
El Rosedal
Otra vez a nuevo, y que sea para siempre
Por Alfredo Serra, con Felipe Deslarmes. ((publicada en GENTE Nº2264. Dic. 08))
El 16 de diciembre, y luego de un arduo trabajo de restauración que llevó cinco largos meses, el histórico paseo será abierto luciendo todo el esplendor que tenía en 1914, cuando empezó a ser el mayor y más lujoso jardín porteño. Años de olvido, desidia y abandono lo dejaron semidestruido, pero YPF, el Gobierno de la Ciudad y un equipo de restauradores de alto nivel le devolvieron el brillo del pasado. Ahora, cuidarlo es nuestra obligación.
Noviembre 24, año 1914. Hace cuatro meses que “los hombres se matan/ cubriendo de sangre/ los campos de Francia”, como mucho después, en 1932, cantaría Carlos Gardel en Silencio, de Le Pera y Pettorossi. Hace cuatro meses que las trincheras de media Europa huelen a pólvora, gas venenoso, sangre y muerte. Pero en Palermo, Buenos Aires, ese mismo día flota, bucólico, el perfume de miles de rosas. El ingeniero Benito Carrasco (con la anuencia del arquitecto y paisajista francés Carlos Thays, que diseñó todo el Parque Tres de Febrero) levanta un imaginario telón sobre La Roseraie, la Rosaleda, que los porteños llamarían y aun llaman El Rosedal. Luego, en los felices y despreocupados años 20’, la Belle Epoque, los 34 mil metros cuadrados del paseo están completos. Lago, pérgola, árboles, senderos, Patio Andaluz, fuentes, y los domingos, los hombres y las mujeres de la bautizada “buena sociedad porteña” se cruzan en sus carruajes y se saludan con tenues inclinaciones de cabeza…
Pero la garra del tiempo, que no perdona, hizo de esos vastos jardines un mundo de contradicciones. Fueron tierras de Juan Manuel de Rosas, pero las convirtió en paseo público su archirrival, Domingo Faustino Sarmiento. Fueron jardín de poetas y de amores nocturnos y furtivos, pero también de criminales: “¡El caso del descuartizador del lago de Palermo!”, gritaba la Crítica de Natalio Botana. Y después, por olvido, desidia, abandono, el lujo y el delicado equilibrio se fueron perdiendo. La blanca pérgola y las mayólicas del Patio Andaluz opacaron su brillo, las fuentes, la pureza de sus aguas, el vandalismo se ensañó con bancos y farolas, y cruzar de noche ese paraje fue una riesgosa aventura.
LA MANO SALVADORA. De pronto, en silencio y durante cinco arduos meses, la empresa YPF, el Gobierno de la Ciudad y una brigada de restauradores y obreros liderados por Sonia Berjman (historiadora en Artes), Marcelo Magadán (recuperador del edificio Kavanagh, la Casa Rosada, las Galerías Pacífico y las Ruinas Jesuíticas de San Ignacio, en Misiones), y Valentina Casucci (rosicultora de alto nivel internacional), dieron vuelta como un guante todo aquello que parecía perdido.
El 1 de diciembre, a noventa y cuatro años del nacimiento del Rosedal y a setenta y cuatro de la muerte de Carlos Thays, el hombre que también legó a Buenos Aires el Jardín Botánico, los pétalos de cinco mil rosas se abrirán, y todo será como era entonces. En las mayólicas del Patio Andaluz, donado en 1920 por el Ayuntamiento de Sevilla, Don Quijote y Sancho volverán a cabalgar, el puente de puro estilo griego recobrará sus ecos de Sócrates y Esquilo, y en el Jardín de los Poetas, los veintiún bustos –durante largo tiempo hollados sin piedad– serán lo que fueron: el William Shakespeare de Hamlet y Macbeth; el Jorge Luis Borges de El Aleph; aquella Alfonsina Storni que escribió “el rosal no es adulto, y su vida, impaciente” (como si hubiera prefigurado las luces y las sombras, los avatares del parque), y acaso Federico García Lorca les recite a sus compañeros de piedra y bronce el Romancero gitano. Porque todo allí fue mágico en un tiempo, y habrá de serlo para siempre. Con pájaros en su jaula junto al agua, con el embarcadero y sus botes de colores que alquilaban los novios de antaño o los padres para asombrar a sus hijos con sus destrezas de remero, y con el infinito silencio a prueba de motores rugientes.
Sólo algo faltará, inevitablemente: cuando Rosas era amo y señor del parque, y en el ángulo donde hoy se cruzan las avenidas Sarmiento y Del Libertador, había un árbol. Un aromo al que llamaban “de Manuelita” y también “del perdón”, porque según la leyenda, la hija de Rosas le pedía allí a su padre “indulgencia para algunos de sus enemigos”, como arriesgan ciertos historiadores. Hasta 1974, el aromo y la fuente que lo rodeaba sobrevivieron, pero hoy sólo queda la fuente. El árbol murió de pie, sus restos desaparecieron y sólo perdura su historia en las páginas de algún libro.
Dice Borges en un poema: “De las generaciones de las rosas/ Que en el fondo del tiempo se han perdido/ Quiero que una se salve del olvido/ Una sin marca o signo entre las cosas”. Pidamos más. Que todas, que las cinco mil se salven, y se salve cuanto las rodea. Es, desde ahora, tarea nuestra, como nuestro es todo el parque. Seamos jardineros. Cuidemos cada piedra y cada gota de agua. Seamos dignos de merecer esa joya.
Octubre 2008. Cobertura en GENTE
Recorriendo la villa La Cava con el Ministro de Seguridad bonaerense
Recorriendo LA CAVA con el ministro de Seguridad Bonaerense, Carlos Stornelli. Octubre 2008. Publicada en GENTE.